茂迪將藉由產品服務打造高獲利模式。2012年矽晶太陽能電池與模組嚴重供過於求，導致供應商難再透過經濟規模調高獲利，因此太陽能電池大廠茂迪的產品策略將改弦易轍，今後將從產品供應商調整為產品服務平台的營運模式，以藉此提高旗下產品的獲利率及營收表現。
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| 茂迪儀電事業中心總經理洪錦輝表示，茂迪將從產品供應商轉變為產品服務供應商，透過與客戶共同合作的模式，締造雙贏市場契機。 |
茂迪儀電事業中心總經理洪錦輝表示，儘管台商憑藉過去在太陽能與電力系統領域累積的開發實力，在太陽能模組、逆變器及發電系統監控市場仍有不錯發展空間，然而，2012年全球太陽能市況未見明朗，故茂迪旗下的事業群發展策略亦須有所改變，以因應產業趨勢的變化。
洪錦輝指出，茂迪太陽能電池、模組，以及逆變器(Inverter)與太陽能發電系統三大事業群，已建構出完整的垂直供應鏈，為避免與太陽能發電系統客戶競爭，未來逆變器與太陽能發電系統事業群的產品策略，將從產品供應商轉變為產品服務平台業者，亦即茂迪將側重於提供太陽能發電系統規畫經驗與相關產品(逆變器和模組)給太陽能發電系統客戶群，藉此共存共榮，拉抬該公司的營業獲利。
面對單一產品的營收貢獻與獲利有限，茂迪將告別單純產品供應商的經營模式，更積極地發展產品服務平台，與合作夥伴及客戶共同做大太陽能市場大餅。洪錦輝強調，茂迪往後將力推產品服務平台，同時更專注於太陽能模組與逆變器的開發和銷售業務。
事實上，瞄準具備聯網功能的智慧型逆變器市場，茂迪已計畫於明年再發表新一代智慧型逆變器，不僅重量較前一代輕25～30%，且價格更具競爭力，能即時反映故障狀況，並助力縮短故障維修時間。
